Wie stuurt?

Hoeveel sturing heb ik nodig in mijn werk? En jij, hoeveel sturing heb jij nodig? Zou je als vakmens het zelf ook niet kunnen bedenken, als ze je zouden uitdagen? Zouden we werkend in een team er niet samen uit kunnen komen? Misschien duurt het langer voor we tot een besluit komen, maar het zou ons besluit zijn dat niet elk jaar in een reorganisatie zou sneuvelen, omdat er weer een ander de leiding over ons krijgt, die het zogenaamd beter weet. Ik heb het idee, dat door al die sturing van buitenaf we zelf stuurloos zijn geworden. Dit voedt weer de behoefde om geleid te worden. Als je mensen vertelt wat ze moeten doen zullen ze goed worden in het uitvoeren van taken, maar zullen ze op een onverwachte situatie een bevredigend respons hebben?

Daag vakmensen uit. Geef ze een begin en vertrouw erop dat ze een goed vervolg bedenken. Probeer bij elk teamlid die grijze cellen tot leven te wekken, door ze niet alleen verantwoordelijk te houden maar door ze ook, misschien stap voor stap, meer bevoegdheden te geven. Laat het team zelf bedenken op welke wijze ze willen werken om de gewenste resultaten te realiseren. Beloon geen individuen maar het hele team als de resultaten behaald zijn binnen de besproken kaders.

Tijdens hun dagelijkse werkzaamheden komen onze promotors in zeer verschillende situaties terecht, waar ze soms geen raad mee weten. Wij maken dankbaar gebruik van deze situaties om de wervers te testen of ze deze uitdagingen gebruiken om beter te worden in hun werk. Een groep van promotors die deze instelling hebben weten met minimale begeleiding de beste resultaten te boeken. Werken in zo'n team is een openbaring. Als team verantwoordelijk en bevoegd zijn en er samen de vruchten van plukken, soms ook zure en rotte, is volgens ons hoe werk georganiseerd dient te worden.

Hoera, we mogen weer aan de slag!!!

Datum: 11.12.2009